Praxisfelder
Mittelstand
Die eigenen Produkte durch Patente zu schützen reicht heute nicht aus, den einen Schritt technologischen Vorsprungs zu haben. Mit einer strategisch klugen Ausrichtung eines Patentportfolios, können Kosten eingespart und Wachstum geschafft werden. Auch für KMU gilt, mit einer strategischen Lizenzierung lassen sich neue Märkte erschließen , Produktzyklen verbessern oder die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
KI
Die rasante Entwicklung der KI schafft beispiellose Innovationspotenziale, aber auch komplexe Fragen der IP-Sicherung und -Monetarisierung. Um den Wert Ihres IP-Portfolios strategisch zu maximieren, müssen auch KI-bezogene Erfindungen geschützt und spezifische Lizenzmodelle entwickeln werden.
Transformation/Projektabbruch
Wann immer ein Projekt eingestellt wird, stellt sich die Frage, ob die ganze Arbeit umsonst war. Vor allem die entstandene IP stellt einen erhebliche Wert dar. Auch bei der Bereinigung eines Produktportfolios kann vorhandenes IP durch Lizenzierung oder Veräußerung monetarisiert werden. IP wird zu einem strategischen Faktor bei Change-Prozessen eines Unternehmens.
Start-up
Bei Start-ups ist jede Investition eine Wette auf die Zukunft. Ein strategisch aufgebautes IP-Portfolio kann die Erfolgsprognose eines Investments und damit die Rentabilität der Risikokapitalfinanzierung erhöhen. Mit der richtigen Strategie können Start-ups also Investoren leichter überzeugen und ihr Wachstum beschleunigen.
Beirat/Aufsichtsrat
Mit der Kontroll- und Aufsichtsfunktion müssen unbequeme, aber strategisch wichtige Fragen gestellt werden. Im IP-Bereich betrifft das die Ausgaben zur IP, nationale und internationale Schutzwirkung, Risiken durch Wettbewerber oder ungenutztes IP. Wichtig ist hier die richtige rechtlichen Einschätzung und Übersetzung in kaufmännische Kennzahlen und strategische Empfehlungen.
Insolvenz
Schutzrechte wie Patente, Designs oder Marken sowie Know-How oder Software stellen einen (immateriellen) Vermögenswert dar, der auch im Falle einer Insolvenz eines Unternehmens monetarisiert werden kann. Durch gezielten Verkauf oder Lizenzierung der IP wird Liquidität für die Insolvenzmasse geschaffen und die Lage der Beteiligten verbessert.
Interimsmanagement
Im Interimsmanagement geht es um schnelle, meßbare Ergebnisse. Ein Patentportfolio kann zu "Quick Wins" beitragen, indem es verschlankt (Kosteneinsparung), als ungenutztes Vermögen monetarisiert (Liquiditäts-beschaffung) oder strategisch für die Zukunft an die Bedürfnisse des Unternehmens neu ausgerichtet wird.
Private Equity/M&A
Im Kontext von Private Equity und M&A-Transaktionen ist die fundierte Bewertung und strategische Einbindung von IP-Assets entscheidend für den Deal-Erfolg. Entscheider brauchen präzise Analysen, Identifizierung verborgener Werte und Risiken in Patentportfolien und maßgeschneiderte Monetarisierungsstrategien, die den Transaktionswert optimieren. Mit einer fundierten Untersuchung heben Sie den wahren Wert des geistigen Eigentums.